Wie wir unser Glück am Arbeitsplatz fördern

Wie wir eine positive Unternehmenskultur fördern

Unsere Entscheidung für ein mitarbeitergeführtes Unternehmen resultiert unter anderem aus dem erklärten Ziel, eine positive Unternehmenskultur zu fördern. Wir versuchen eine positive und wertschätzende Kultur auf Augenhöhe zu leben, die auf Vertrauen, Gemeinschaft und Offenheit basiert. Auf diese Art und Weise fördern wir auch unser Glück am Arbeitsplatz.

Hier sind einige konkrete Beispiele, wie wir versuchen das Ganze für uns umzusetzen:

1. Menschliche Erfahrungen und Werte in den Mittelpunkt stellen

Für uns steht der Mensch mit seinen Bedürfnissen und Werten vor und hinter den Kulissen im Fokus unserer Arbeit. Wir sind fest davon überzeugt, dass eine positive Unternehmenskultur nur dann entstehen kann, wenn wir menschliche Erfahrungen und Werte berücksichtigen. 

Flexible Arbeitszeiten und Arbeitszeitmodelle wie zum Beispiel Homeoffice oder hybrides Arbeiten ermöglichen es uns, unsere Arbeit an unsere individuellen Bedürfnisse anzupassen. Dies schafft eine ausgewogene Work-Life-Balance und fördert das Wohlbefinden am Arbeitsplatz. Zudem legen wir großen Wert auf die individuelle Entwicklung aller Teammitglieder. Durch gezielte Weiterbildungsmaßnahmen, Mentoring-Programme und regelmäßigen Austausch unterstützen wir uns eigenverantwortlich und gegenseitig in unserer persönlichen und beruflichen Entwicklung. 

Uns ist wichtig, individuelle Stärken und Ziele anzuerkennen und dabei zu unterstützen, das volle Potenzial auszuschöpfen. Indem wir uns auf die menschlichen Erfahrungen und Werte konzentrieren, schaffen wir eine Arbeitsumgebung, in der sich jeder geschätzt und motiviert fühlt. Das stärkt nicht nur die individuelle Zufriedenheit, sondern auch das Zusammengehörigkeitsgefühl und den Teamgeist.

2. Partizipation und Mitbestimmung fördern:

Eine positive Unternehmenskultur entsteht unserer Meinung und Erfahrung nach, wenn alle Mitarbeitenden das Gefühl haben, gehört und ernst genommen zu werden. Dies versuchen wir durch bestimmte Maßnahmen zu erreichen.

Zum einen verzichten wir bewusst auf Budgets für Arbeitsmaterialien oder Weiterbildungen und setzen stattdessen auf Eigenverantwortung. Damit ermöglichen wir den Mitarbeitenden, selbst über ihre Ressourcen zu entscheiden und fördern ihre Selbstorganisation und Eigenverantwortlichkeit.

Regelmäßige Meetings dienen dem Austausch von Ideen und Feedback. Dabei ist es uns wichtig, dass alle Mitarbeitenden die Möglichkeit haben, ihre Gedanken und Meinungen einzubringen. Darüber hinaus haben wir Feedback-Kanäle etabliert, um eine offene Kommunikation zu fördern und Hemmschwellen abzubauen.

Um Probleme zu lösen oder Ideen zu erarbeiten, haben wir Arbeitsgruppen eingerichtet. Hier kann sich jeder, der Lust hat mitzuwirken, einbringen und gemeinsam mit anderen an Herausforderungen und Aufgaben arbeiten.

Um die strukturelle und strategische Gestaltung sowie die Selbstorganisation unserer Teams zu unterstützen, setzen wir Katalysatoren ein, die den Prozess neutral und unvoreingenommen begleiten und fördern. Durch diese Maßnahmen schaffen wir ein Arbeitsumfeld, in dem jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter aktiv mitgestalten kann und sich wertgeschätzt fühlt.

3. Teamwork und persönliche Entwicklung fördern:

Eine gute Zusammenarbeit unter uns Mitarbeitenden ist uns ebenso wichtig wie die persönliche Weiterentwicklung jedes Einzelnen.

Um dies zu fördern, organisieren wir beispielsweise regelmäßige Teambuilding-Aktivitäten und gemeinsame Freizeitaktivitäten. So haben wir die Möglichkeit, uns auch außerhalb der Arbeit besser kennenzulernen und Vertrauen aufzubauen. In den meisten Teams findet ein wöchentlicher Austausch statt, um aktuelle Themen zu besprechen und den Informationsfluss innerhalb der Teams zu verbessern. Darüber hinaus treffen wir uns einmal im Monat online zu einem unternehmensweiten Austausch, um über Neuigkeiten zu informieren, Probleme zu besprechen sowie Fortschritte und Erfahrungen auszutauschen.

Um die persönliche Entwicklung jedes Einzelnen zu fördern, gibt es bei uns die freie Auswahl an Coachings, Weiterbildungen und Workshops. Jeder Mitarbeitende kann individuell entscheiden, in welchen Bereichen er sich weiterentwickeln möchte und welche Unterstützung er dafür benötigt. 

Zusätzlich haben wir in unseren Büros vor Ort Gemeinschaftsbereiche eingerichtet, die den Austausch und die Zusammenarbeit aller Mitarbeitenden fördern.

4. Offene und transparente Kommunikation fördern:

Bei uns haben die Chefs nichts zu sagen  😉 Dass sie auch noch regelmäßig die aktuellen betriebswirtschaftlichen Auswertungen des Unternehmens mit allen Mitarbeitenden teilen, treibt nicht nur klassisch hierarchisch geprägten Unternehmen die Schweißperlen auf die Stirn.

Eine offene und transparente Kommunikation ist für uns die Basis, um anstehende Veränderungen im Unternehmen gemeinsam begleiten zu können. Dies wird durch verschiedene Maßnahmen ermöglicht, wie z.B. den bereits erwähnten Zugang zu den betriebswirtschaftlichen Auswertungen des Unternehmens für alle. Auch das von uns gepflegte Intranet, das alle nutzen können, um sich zu informieren und auszutauschen (hier sind z.B. Urlaubstage, Krankheitstage oder Ausgaben für Arbeitsmaterial jeder Person einsehbar), trägt zur offenen und transparenten Kommunikation bei.

Wir sind stolz darauf, dass wir als Firma eine offene und transparente Kommunikation pflegen. Denn nur so können wir sicherstellen, dass jeder Mitarbeiter seine Meinung äußern kann und sich aktiv in die Entscheidungsprozesse einbringt. Wir glauben fest daran, dass jedes Teammitglied wertvolle Ideen hat und diese auch gehört werden sollten.

Für alle, die mehr über unseren Weg zum mitarbeitergeführten Unternehmen erfahren möchten:

Robin Aigner (einer unserer Geschäftsführer) und Margit Eichert (eine unserer Kolleginnen) geben im Podcast „Expedition Arbeit“ Einblicke in unseren Arbeitsalltag, unsere Philosophie und Organisation. Die Folge ist auch über Apple Podcasts zu hören.