Glück am Arbeitsplatz fördern
Von 22. Mai 2023 Blog
Inhalte
  1. Warum uns das Thema „Glück am Arbeitsplatz“ wichtig ist
  2. Was Glück am Arbeitsplatz für uns bedeutet
  3. Wie wir eine positive Unternehmenskultur fördern
  4. Welche Herausforderungen wir auf unserem Weg zu meistern haben

Glück am Arbeitsplatz

An einem gewöhnlichen Arbeitstag wurde unsere Routine kürzlich auf besondere Weise durchbrochen. Zum Weltglückstag überraschte uns eine Kollegin mit kleinen Aufmerksamkeiten des Bundesministeriums für Glück. Diese kleine Geste bescherte uns einige Glücksmomente und ließ uns über die Bedeutung von Glück (nicht nur) am Arbeitsplatz nachdenken.

Nachdem wir in den sozialen Medien (z.B. hier auf unserem Instagram-Kanal) Gedanken und Ideen für mehr Glücksmomente im Arbeitsalltag geteilt haben, möchten wir in diesem Beitrag Einblicke geben, was Glück am Arbeitsplatz für uns bedeutet und wie wir als mitarbeitergeführtes Unternehmen versuchen, eine positive Unternehmenskultur zu fördern. Außerdem verraten wir, welche Herausforderungen unsere Unternehmenskultur mit sich bringt.


Warum uns das Thema „Glück am Arbeitsplatz“ wichtig ist

Als wir 2019 auf unserer Zukunftskonferenz gemeinsam beschlossen, dass TELEDATA IT ein mitarbeitergeführtes Unternehmen werden soll, wurde unser bis dahin klassisch hierarchisch geprägter Arbeitsalltag auf den Kopf gestellt.

Plötzlich waren wir keine Einzelkämpfer mehr, sondern Akteure mit demselben Ziel: gemeinsamer Erfolg. Seitdem haben wir jeden Tag aufs Neue die Chance und die Verantwortung, den Kurs des Unternehmens mitzugestalten, mitzudenken und uns aktiv einzubringen.

Die meisten von uns kennen es sicher aus ihrem Alltag: Glück ist dabei ein, vielleicht sogar DER Motor. Nur wenn wir glücklich sind und uns verbunden fühlen, arbeiten wir motiviert, engagiert, effektiv und mit Freude zusammen, um gemeinsame Ziele zu erreichen und unser volles Potenzial auszuschöpfen.


Was Glück am Arbeitsplatz für uns bedeutet

Glück am Arbeitsplatz hat für jeden eine individuelle Bedeutung, die sich aus persönlichen und sozialen Faktoren zusammensetzt. Für uns geht es dabei nicht um die Erfüllung übersteigerter Erwartungen oder das Streben nach Perfektion, sondern vielmehr um die persönliche Sinnhaftigkeit der Arbeit und das daraus resultierende Wohlbefinden.

Eigenverantwortung spielt für das eigene Wohlbefinden eine entscheidende Rolle. Auf der sozialen Ebene ist die Beziehung zu den Kolleginnen und Kollegen von großer Bedeutung. Nicht zuletzt, da wir einen Großteil unserer Zeit mit ihnen verbringen. Eine wertschätzende und menschenzentrierte Arbeitskultur sowie die Stärkung des Teams tragen unserer Erfahrung nach entscheidend zum empfundenen Glück am Arbeitsplatz bei. Wir sind davon überzeugt, dass es wichtig ist, die Menschen hinter den Erfolgen zu erkennen und wertzuschätzen, und tun unser Bestes, um eine positive Unternehmenskultur zu fördern.


 

wie wir eine positive Unternehmenskultur fördern

Wie wir eine positive Unternehmenskultur fördern

Unsere Entscheidung für ein mitarbeitergeführtes Unternehmen resultiert unter anderem aus dem erklärten Ziel, eine positive Unternehmenskultur zu fördern. Wir versuchen eine positive und wertschätzende Kultur auf Augenhöhe zu leben, die auf Vertrauen, Gemeinschaft und Offenheit basiert. Auf diese Art und Weise fördern wir auch unser Glück am Arbeitsplatz.

Hier sind einige konkrete Beispiele, wie wir versuchen das Ganze für uns umzusetzen:

1. Menschliche Erfahrungen und Werte in den Mittelpunkt stellen

Für uns steht der Mensch mit seinen Bedürfnissen und Werten vor und hinter den Kulissen im Fokus unserer Arbeit. Wir sind fest davon überzeugt, dass eine positive Unternehmenskultur nur dann entstehen kann, wenn wir menschliche Erfahrungen und Werte berücksichtigen. 

Flexible Arbeitszeiten und Arbeitszeitmodelle wie zum Beispiel Homeoffice oder hybrides Arbeiten ermöglichen es uns, unsere Arbeit an unsere individuellen Bedürfnisse anzupassen. Dies schafft eine ausgewogene Work-Life-Balance und fördert das Wohlbefinden am Arbeitsplatz. Zudem legen wir großen Wert auf die individuelle Entwicklung aller Teammitglieder. Durch gezielte Weiterbildungsmaßnahmen, Mentoring-Programme und regelmäßigen Austausch unterstützen wir uns eigenverantwortlich und gegenseitig in unserer persönlichen und beruflichen Entwicklung. 

Uns ist wichtig, individuelle Stärken und Ziele anzuerkennen und dabei zu unterstützen, das volle Potenzial auszuschöpfen. Indem wir uns auf die menschlichen Erfahrungen und Werte konzentrieren, schaffen wir eine Arbeitsumgebung, in der sich jeder geschätzt und motiviert fühlt. Das stärkt nicht nur die individuelle Zufriedenheit, sondern auch das Zusammengehörigkeitsgefühl und den Teamgeist.

2. Partizipation und Mitbestimmung fördern:

Eine positive Unternehmenskultur entsteht unserer Meinung und Erfahrung nach, wenn alle Mitarbeitenden das Gefühl haben, gehört und ernst genommen zu werden. Dies versuchen wir durch bestimmte Maßnahmen zu erreichen.

Zum einen verzichten wir bewusst auf Budgets für Arbeitsmaterialien oder Weiterbildungen und setzen stattdessen auf Eigenverantwortung. Damit ermöglichen wir den Mitarbeitenden, selbst über ihre Ressourcen zu entscheiden und fördern ihre Selbstorganisation und Eigenverantwortlichkeit.

Regelmäßige Meetings dienen dem Austausch von Ideen und Feedback. Dabei ist es uns wichtig, dass alle Mitarbeitenden die Möglichkeit haben, ihre Gedanken und Meinungen einzubringen. Darüber hinaus haben wir Feedback-Kanäle etabliert, um eine offene Kommunikation zu fördern und Hemmschwellen abzubauen.

Um Probleme zu lösen oder Ideen zu erarbeiten, haben wir Arbeitsgruppen eingerichtet. Hier kann sich jeder, der Lust hat mitzuwirken, einbringen und gemeinsam mit anderen an Herausforderungen und Aufgaben arbeiten.

Um die strukturelle und strategische Gestaltung sowie die Selbstorganisation unserer Teams zu unterstützen, setzen wir Katalysatoren ein, die den Prozess neutral und unvoreingenommen begleiten und fördern. Durch diese Maßnahmen schaffen wir ein Arbeitsumfeld, in dem jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter aktiv mitgestalten kann und sich wertgeschätzt fühlt.

3. Teamwork und persönliche Entwicklung fördern:

Eine gute Zusammenarbeit unter uns Mitarbeitenden ist uns ebenso wichtig wie die persönliche Weiterentwicklung jedes Einzelnen.

Um dies zu fördern, organisieren wir beispielsweise regelmäßige Teambuilding-Aktivitäten und gemeinsame Freizeitaktivitäten. So haben wir die Möglichkeit, uns auch außerhalb der Arbeit besser kennenzulernen und Vertrauen aufzubauen. In den meisten Teams findet ein wöchentlicher Austausch statt, um aktuelle Themen zu besprechen und den Informationsfluss innerhalb der Teams zu verbessern. Darüber hinaus treffen wir uns einmal im Monat online zu einem unternehmensweiten Austausch, um über Neuigkeiten zu informieren, Probleme zu besprechen sowie Fortschritte und Erfahrungen auszutauschen.

Um die persönliche Entwicklung jedes Einzelnen zu fördern, gibt es bei uns die freie Auswahl an Coachings, Weiterbildungen und Workshops. Jeder Mitarbeitende kann individuell entscheiden, in welchen Bereichen er sich weiterentwickeln möchte und welche Unterstützung er dafür benötigt. 

Zusätzlich haben wir in unseren Büros vor Ort Gemeinschaftsbereiche eingerichtet, die den Austausch und die Zusammenarbeit aller Mitarbeitenden fördern.

4. Offene und transparente Kommunikation fördern:

Bei uns haben die Chefs nichts zu sagen  😉 Dass sie auch noch regelmäßig die aktuellen betriebswirtschaftlichen Auswertungen des Unternehmens mit allen Mitarbeitenden teilen, treibt nicht nur klassisch hierarchisch geprägten Unternehmen die Schweißperlen auf die Stirn.

Eine offene und transparente Kommunikation ist für uns die Basis, um anstehende Veränderungen im Unternehmen gemeinsam begleiten zu können. Dies wird durch verschiedene Maßnahmen ermöglicht, wie z.B. den bereits erwähnten Zugang zu den betriebswirtschaftlichen Auswertungen des Unternehmens für alle. Auch das von uns gepflegte Intranet, das alle nutzen können, um sich zu informieren und auszutauschen (hier sind z.B. Urlaubstage, Krankheitstage oder Ausgaben für Arbeitsmaterial jeder Person einsehbar), trägt zur offenen und transparenten Kommunikation bei.

Wir sind stolz darauf, dass wir als Firma eine offene und transparente Kommunikation pflegen. Denn nur so können wir sicherstellen, dass jeder Mitarbeiter seine Meinung äußern kann und sich aktiv in die Entscheidungsprozesse einbringt. Wir glauben fest daran, dass jedes Teammitglied wertvolle Ideen hat und diese auch gehört werden sollten.

Für alle, die mehr über unseren Weg zum mitarbeitergeführten Unternehmen erfahren möchten:

Robin Aigner (einer unserer Geschäftsführer) und Margit Eichert (eine unserer Kolleginnen) geben im Podcast „Expedition Arbeit“ Einblicke in unseren Arbeitsalltag, unsere Philosophie und Organisation. Die Folge ist auch über Apple Podcasts zu hören.


Welche Herausforderungen wir zu meistern haben

Welche Herausforderungen wir auf unserem Weg zu meistern haben

Natürlich läuft auch bei uns nicht immer alles rund und ein mitarbeitergeführtes Unternehmen hält die ein oder andere Herausforderung bereit. Hier sind ein paar, über die wir uns schon den Kopf zerbrochen haben:
 
Entscheidungsfindung: Da wir alle an der Führung und Entscheidungsfindung beteiligt sind, kann es manchmal schwierig sein, einen Konsens zu finden. Jeder von uns hat seine eigenen Ideen und Meinungen, und das ist großartig! Aber es erfordert auch viel Kommunikation, Kompromissbereitschaft und Zeit, um sicherzustellen, dass wir gemeinsam zu den besten Entscheidungen gelangen.
 
Verantwortung und Engagement: In einem mitarbeitergeführten Unternehmen liegt die Verantwortung nicht nur bei einer einzelnen Person oder einem Vorstand. Jeder von uns trägt Verantwortung für den Erfolg des Unternehmens. Das bedeutet, dass wir uns alle stark engagieren müssen, um unsere Ziele zu erreichen und unsere Aufgaben zu erfüllen. Es kann manchmal herausfordernd sein, diese Verantwortung zu tragen, aber es ist auch unglaublich lohnend, wenn wir gemeinsam Erfolge feiern können.
 
Kommunikation und Transparenz: Offene Kommunikation und Transparenz sind das Herzstück eines mitarbeitergeführten Unternehmens. Wir müssen sicherstellen, dass alle Informationen und Entscheidungen für alle zugänglich sind. Das erfordert eine klare und effektive Kommunikation, damit jeder auf dem gleichen Stand ist und sich einbezogen fühlt. Manchmal kann es eine Herausforderung sein, alle Informationen zu teilen und sicherzustellen, dass keine Missverständnisse auftreten, aber es ist entscheidend für den Erfolg unserer gemeinsamen Arbeit.
 
Rollen- und Verantwortungsklärung: Da wir alle (keine) Führungskräfte sind, ist es wichtig, dass wir unsere Rollen und Verantwortlichkeiten klar definieren. Jeder von uns bringt unterschiedliche Fähigkeiten und Stärken mit, und wir müssen sicherstellen, dass wir unsere Ressourcen optimal nutzen. Manchmal kann es schwierig sein, diese Aufgabenverteilung zu managen, aber durch offene Gespräche und regelmäßige Abstimmungen können wir sicherstellen, dass jeder seine Rolle bestmöglich ausfüllt.
 
Trotz dieser Herausforderungen sind wir fest davon überzeugt, dass ein mitarbeitergeführtes Unternehmen uns nur Vorteile bietet. Es fördert die Zusammenarbeit, den Teamgeist und das Gefühl der Zugehörigkeit. Wir haben die Möglichkeit, unsere eigene Zukunft zu gestalten und direkt an den Entscheidungen teilzuhaben, die das Unternehmen betreffen. Das macht uns zu einem starken und einzigartigen Team und fördert das Glück, das wir hier bei der Arbeit täglich erleben!
 

Und das Beste daran? Auch unsere Kunden profitieren davon! Deshalb sind wir überzeugt: Nur so entstehen langfristige Beziehungen auf Augenhöhe – zwischen unseren Mitarbeitern und unseren Kunden!

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